Fin 2017, Marie-Sophie Houis-Valletoux a rejoint PMP en qualit\u00e9 d\u2019associ\u00e9e responsable du d\u00e9veloppement de la practice banque-assurances et sant\u00e9. L\u2019ancienne de PwC, d\u2019Europ Assistance et de MAAF se laisse trois ans pour p\u00e9renniser cette activit\u00e9. \u00c0 50 ans, elle est \u00e9galement tr\u00e8s engag\u00e9e sur la question de la parit\u00e9 des cadres-dirigeants d\u2019entreprises, dans un secteur loin d’\u00eatre en pointe. Portrait.<\/p>\n
Fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9e d\u2019HEC, elle rejoint Coopers & Lybrand (aujourd\u2019hui PwC) en 1991. \u00ab C\u2019\u00e9tait une sorte de non-choix, comme une formation sup\u00e9rieure apr\u00e8s des \u00e9tudes sup\u00e9rieures, pour continuer \u00e0 apprendre et avoir le temps de choisir ce que je voulais faire \u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n
Elle y exerce pendant sept ans au cours desquels elle apprend le m\u00e9tier de consultant et acquiert une double expertise sectorielle : en banque-assurance, au sein de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 laquelle elle \u00e9tait affect\u00e9e, et en sant\u00e9 : \u00ab J\u2019avais fait un stage dans ce secteur, qui m\u2019a passionn\u00e9e, et j\u2019ai souhait\u00e9 continuer \u00e0 travailler \u00bb.<\/p>\n
Sept ann\u00e9es pendant lesquelles la jeune femme construit \u00e9galement sa vie de famille. \u00ab Mon fils ain\u00e9 est n\u00e9 au cours de ma derni\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 HEC et je suis arriv\u00e9e chez Coopers avec un nourrisson\u2026 Et mon troisi\u00e8me enfant est n\u00e9 peu avant que je quitte le cabinet \u00bb, raconte-t-elle. Une double-vie personnelle et professionnelle, qui marque souvent un grand coup d’arr\u00eat pour nombre de consultantes, voire une sortie du secteur. Marie-Sophie Houis-Valletoux dit, au contraire, avoir g\u00e9r\u00e9 cette p\u00e9riode sans encombres.<\/p>\n
Le m\u00e9tier lui pla\u00eet. \u00ab J\u2019ai beaucoup aim\u00e9 faire du conseil, y compris le rythme et les coups de bourre \u00bb, dit-elle. Mais elle choisit n\u00e9anmoins de rejoindre le monde de l\u2019entreprise, o\u00f9 elle va encha\u00eener les postes \u00e0 responsabilit\u00e9 pendant presque une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. \u00ab J\u2019avais envie d\u2019avoir une exp\u00e9rience de postes op\u00e9rationnels avec des projets \u00e0 porter, des strat\u00e9gies \u00e0 incarner et quelque chose \u00e0 construire, explique-t-elle. Parce que ce que j\u2019aime, c\u2019est agir et construire. \u00bb<\/p>\n
Elle rejoint tout d\u2019abord Europ Assistance, puis un anc\u00eatre d\u2019Humanis (Ionis), actuellement en cours de rapprochement avec Malakoff M\u00e9d\u00e9ric, avant, enfin, d\u2019int\u00e9grer la MAAF en tant que directrice sant\u00e9-pr\u00e9voyance. En parall\u00e8le, elle obtient en 2006 le dipl\u00f4me du Centre des hautes \u00e9tudes d\u2019assurances, \u00ab un executive MBA d\u00e9di\u00e9 au monde de l\u2019assurance \u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n
Pendant toutes ces ann\u00e9es, \u00ab l\u2019envie de revenir au conseil ne m\u2019a jamais vraiment quitt\u00e9e, et chaque fois que j\u2019ai chang\u00e9 de poste, j\u2019ai toujours challeng\u00e9 deux offres : une offre de poste op\u00e9rationnel et une offre pour revenir dans le conseil \u00bb.<\/p>\n
C\u2019est en 2012 qu\u2019elle amorce son retour vers son premier m\u00e9tier. Elle cr\u00e9e MX Conseil, structure au sein de laquelle elle travaille d\u2019abord seule avant de recruter sa premi\u00e8re salari\u00e9e quelques mois plus tard. \u00ab \u00c7a s\u2019est fait tr\u00e8s naturellement, dit-elle. Le plus nouveau pour moi \u00e9tait la partie commerciale, sans l\u2019appui d\u2019une marque. Pour le reste, je faisais \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ce que j\u2019avais l\u2019habitude de faire \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur. \u00bb<\/p>\n
Et pendant cinq ans, elle qui n\u2019avait jamais \u00e9t\u00e9 chef d\u2019entreprise dit avoir \u00ab touch\u00e9 du doigt la satisfaction de construire quelque chose qui vous ressemble, avec l\u2019aide d\u2019une \u00e9quipe joyeuse et soud\u00e9e \u00bb.<\/p>\n
Fin 2017, l\u2019aventure MX Conseil prend une nouvelle tournure lorsque Marie-Sophie Houis-Valletoux op\u00e8re \u00ab un rapprochement avec le cabinet PMP \u00bb, qu\u2019elle rejoint, avec son \u00e9quipe, en qualit\u00e9 d\u2019associ\u00e9e. \u00ab Il m\u2019arrivait de travailler avec diff\u00e9rents cabinets qui venaient chercher chez moi des comp\u00e9tences m\u00e9tiers et j\u2019allais chercher chez eux des comp\u00e9tences fonctionnelles \u2013 le digital et l\u2019exp\u00e9rience client. Avec PMP, nous avons travaill\u00e9 sur un certain nombre de probl\u00e9matiques et r\u00e9alis\u00e9 des missions ensemble, et on s\u2019est bien plu. \u00bb<\/p>\n
Surtout, ce rapprochement \u00ab correspondait \u00e0 un projet de part et d\u2019autre, souligne-t-elle : PMP avait un r\u00e9el int\u00e9r\u00eat pour le secteur de l\u2019assurance, et moi je commen\u00e7ais \u00e0 avoir fait le tour de ce que je pouvais porter \u2013 et apporter \u00e0 mes \u00e9quipes \u2013 seule, et je commen\u00e7ais \u00e0 entrer dans une routine, ce que je voulais vraiment \u00e9viter. \u00bb<\/p>\n
D\u00e9sormais responsable du d\u00e9veloppement de la practice banque \u2014 assurances et sant\u00e9 de PMP, la nouvelle associ\u00e9e n\u2019est pas arriv\u00e9e en terrain inconnu. \u00ab Sur le fond de ce que je fais, \u00e7a ne change quasiment rien par rapport \u00e0 avant, mais cela \u00e9largit de fa\u00e7on importante les types de r\u00e9ponse que je peux apporter \u00e0 mes clients. \u00catre entour\u00e9e d\u2019experts fonctionnels et d\u2019experts d\u2019autres m\u00e9tiers permet des \u00e9changes, des synergies et des ponts tr\u00e8s int\u00e9ressants. Et j\u2019y trouve v\u00e9ritablement une impulsion nouvelle. \u00bb<\/p>\n
Reste un d\u00e9fi : r\u00e9ussir \u00e0 trouver ses marques au sein de cette nouvelle structure et aupr\u00e8s des douze autres associ\u00e9s. \u00ab C\u2019est un changement pour moi, bien s\u00fbr, mais dans la mesure o\u00f9 PMP est une petite structure dot\u00e9e d\u2019une forte dynamique entrepreneuriale, ce n\u2019est pas fondamentalement diff\u00e9rent non plus. Le plus gros d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 de prendre le temps de s\u2019int\u00e9grer \u00e0 cette grande famille : ils ont l\u2019habitude de travailler ensemble depuis de longues ann\u00e9es, ils ont une histoire en commun, une culture assez forte dont je me sens assez proche, mais je n\u2019ai pas grandi avec eux ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00bb<\/p>\n
Au-del\u00e0 de ses activit\u00e9s de conseil, elle s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9e dans la promotion de la parit\u00e9 en cr\u00e9ant il y a dix ans, avec cinq autres cadres dirigeantes de l\u2019assurance, l\u2019association Parit\u00e9 Assurance. Quid des questions de parit\u00e9 dans le secteur du conseil ? \u00ab Je pense qu\u2019au-del\u00e0 de la parit\u00e9, l\u2019enjeu, notamment dans le secteur du conseil, est celui de la diversit\u00e9, qui constitue une vraie valeur pour un cabinet et ses clients et qui doit se d\u00e9velopper davantage dans un secteur o\u00f9 on peut avoir tendance \u00e0 recruter des profils et des parcours assez homog\u00e8nes. \u00bb<\/p>\n
Pr\u00e8s d\u2019un an apr\u00e8s son arriv\u00e9e chez PMP, Marie-Sophie Houis-Valletoux se contente de sourire quand on lui demande si cette \u00e9tape de son parcours est la derni\u00e8re, ou si elle pourrait, \u00e0 nouveau, aller construire autre chose ailleurs. \u00ab J\u2019ai encore une bonne quinzaine d\u2019ann\u00e9es de vie professionnelle devant moi, il est bien difficile de se projeter si loin, estime-t-elle. Ma pr\u00e9occupation actuelle, c\u2019est de r\u00e9ussir chez PMP ce que l\u2019on a lanc\u00e9 ensemble, de construire et p\u00e9renniser l\u2019activit\u00e9 qui m\u2019a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e, et de contribuer ainsi \u00e0 la r\u00e9ussite de ce cabinet. Et pour mener \u00e0 bien tout cela, j\u2019en ai au moins pour trois ans. \u00bb Rendez-vous est pris.<\/p>\n