Finance et performance

Piloter et anticiper, créer de la valeur, transformer, maîtriser les risques et les données, développer les talents : autant de défis que nous vous aidons à relever

La fonction finance créatrice de valeur

Les fonctions financières doivent être créatrices de valeur en étant moteur de l’adaptation des entreprises aux évolutions et ruptures de leur environnement. Elles doivent faire preuve d’agilité pour réconcilier les horizons courts et longs termes de la performance, de vision locale et globale, les impératifs d’innovation et de contrôle.
Pour cela elles doivent se réinventer en permanence en :

Adoptant une approche agile dans le pilotage de la performance et la refonte des processus,
Inscrivant dans la durée le rôle de Business Partner pour créer des business modèles pérennes et flexibles
S’appropriant les innovations technologiques pour développer une fonction finance « augmentée » : big data, robotisation (RPA, chatbot, …), algorithmes prédictifs, intelligence artificielle, blockchain, …
Développant les compétences et favorisant la créativité associée à la prise d’initiatives.

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Institution Financière nord-américaine

Pilotage des investissements par la valeur.

Revue des mécanismes de gestion des portefeuilles de projets impliqués dans l’instruction de nouvelles initiatives, leur priorisation, et l’engagement financier :

Clarification des rôles et responsabilités impliqués dans les prises de décision ;
Refonte des processus en charge de l’instruction des idées jusqu’à la validation de l’engagement financier ;
Définition des méthodes et outils requis pour mener un de dialogue de performance en amont de l’allocation budgétaire ;
Evaluation des besoins de transformations à considérer par l’entreprise à moyen et long terme pour améliorer en continu sa performance organisationnelle.

Groupe hôtelier international

Pilotage du programme de transformation Finance

Accompagnement de la Direction Financière Groupe et de l’ensemble des Directions impliquées dans le pilotage du plan visant à transformer les pratiques et l’organisation relatives au pilotage de la performance, aux processus de budget et de prévisions, à la gestion des talents, à l’IT finance et à la gouvernance de la donnée.

Gestionnaire d'infrastructure dans le secteur de l'énergie

Diagnostic de la fonction Contrôle de Gestion

Etablissement, sur l’ensemble de la France, d’un diagnostic sur l’animation de la performance financière du Groupe. Elaboration d’un plan de transformation et validation en Comex. Mise en place des chantiers prioritaires sur le pilotage par unités d’œuvres, le modèle organisationnel et l’animation de la filière.

Philippe Otero del Val

Directeur Financier de la SACEM

"PMP accompagne la Sacem depuis de nombreuses années. Nous apprécions en particulier la qualité de leur écoute et leur capacité à proposer des solutions calibrées de manière pertinente au regard de nos problématiques, que ce soit sur des questions très opérationnelles ou de réflexion stratégique, en intégrant les dimensions culturelles et politiques dans leur approche. Des solutions cousues main en quelque sorte, menées par des équipes de grande qualité et très disponibles. Pour la Sacem, PMP est plus qu’un consultant, c’est un partenaire."

Société cotée dans les nouvelles technologies

Définir et accompagner la mise en oeuvre des nouveaux processus de budget et forecast. Modéliser les prévisions de masse salariale dans un environnement mouvant. Accompagner le changement sur un périmètre monde auprès des populations FP&A.

Gestionnaire infrastructure de transport

Définir une nouvelle organisation des fonctions financières permettant de relever les défis de performance du groupe (pilotage bout en bout des investissements, reporting factory, centre de services partagés)

Groupe hôtelier international

Accompagner la transformation de la fonction finance monde dans le cadre d’un changement de business model.

Matthieu Morival

Finance transformation program director, Dassault Systemes

"Les équipes PMP ont été clés dans la digitalisation de nos outils de prévisionnel financier. Elles ont su faire preuve d’un support rigoureux, d’un dynamisme contagieux et d’une forte adaptabilité face aux enjeux d’un déploiement d’ampleur à l’international."

Sylvie Nhansana

Directrice Administrative et Financière, La Fourchette

"La Fourchette a fait appel à PMP à plusieurs reprises durant ces dernières années. Nous avons bénéficié d’une réelle expertise très opérationnelle notamment sur les problématiques de cash management, de définition des KPIs business ainsi que sur la construction d’un modèle financier solide qui nous permet de projeter des flux financiers sur 3 ans. La grande force de PMP au-delà d’une expertise sur des sujets pointus, c’est leur approche pragmatique, la qualité et la pertinence des recommandations toujours adaptées au contexte et à l’organisation et leur capacité à créer une relation de confiance avec ses clients."

Emmanuel SAVARY,

Controlling Director, ISP BG , Nexans.

"PMP nous a accompagné dans la transformation du Contrôle de Gestion en Europe. Collaborant étroitement tout au long du projet avec l’équipe PMP, nous avons pu bénéficier, à la fois d’un dialogue de qualité sur les enjeux stratégiques et la gestion du changement, mais aussi d’un accompagnement opérationnel pragmatique dans la mise en oeuvre."

Ce partenariat a été couronné en 2018 par le prix Transformation 360, décerné par le club des utilisateurs de solutions Oracle.