Finance et performance
Piloter et anticiper, créer de la valeur, transformer, maîtriser les risques et les données, développer les talents : autant de défis que nous vous aidons à relever


Pilotage des investissements par la valeur.
Revue des mécanismes de gestion des portefeuilles de projets impliqués dans l’instruction de nouvelles initiatives, leur priorisation, et l’engagement financier :
- Clarification des rôles et responsabilités impliqués dans les prises de décision ;
- Refonte des processus en charge de l’instruction des idées jusqu’à la validation de l’engagement financier ;
- Définition des méthodes et outils requis pour mener un de dialogue de performance en amont de l’allocation budgétaire ;
- Evaluation des besoins de transformations à considérer par l’entreprise à moyen et long terme pour améliorer en continu sa performance organisationnelle.

Pilotage du programme de transformation Finance
Accompagnement de la Direction Financière Groupe et de l’ensemble des Directions impliquées dans le pilotage du plan visant à transformer les pratiques et l’organisation relatives au pilotage de la performance, aux processus de budget et de prévisions, à la gestion des talents, à l’IT finance et à la gouvernance de la donnée.

Diagnostic de la fonction Contrôle de Gestion
Etablissement, sur l’ensemble de la France, d’un diagnostic sur l’animation de la performance financière du Groupe. Elaboration d’un plan de transformation et validation en Comex. Mise en place des chantiers prioritaires sur le pilotage par unités d’œuvres, le modèle organisationnel et l’animation de la filière.

Directeur Financier de la SACEM
"PMP accompagne la Sacem depuis de nombreuses années. Nous apprécions en particulier la qualité de leur écoute et leur capacité à proposer des solutions calibrées de manière pertinente au regard de nos problématiques, que ce soit sur des questions très opérationnelles ou de réflexion stratégique, en intégrant les dimensions culturelles et politiques dans leur approche. Des solutions cousues main en quelque sorte, menées par des équipes de grande qualité et très disponibles. Pour la Sacem, PMP est plus qu’un consultant, c’est un partenaire."

Définir et accompagner la mise en oeuvre des nouveaux processus de budget et forecast. Modéliser les prévisions de masse salariale dans un environnement mouvant. Accompagner le changement sur un périmètre monde auprès des populations FP&A.

Définir une nouvelle organisation des fonctions financières permettant de relever les défis de performance du groupe (pilotage bout en bout des investissements, reporting factory, centre de services partagés)

Accompagner la transformation de la fonction finance monde dans le cadre d’un changement de business model.

Finance transformation program director, Dassault Systemes
"Les équipes PMP ont été clés dans la digitalisation de nos outils de prévisionnel financier. Elles ont su faire preuve d’un support rigoureux, d’un dynamisme contagieux et d’une forte adaptabilité face aux enjeux d’un déploiement d’ampleur à l’international."

Directrice Administrative et Financière, La Fourchette
"La Fourchette a fait appel à PMP à plusieurs reprises durant ces dernières années. Nous avons bénéficié d’une réelle expertise très opérationnelle notamment sur les problématiques de cash management, de définition des KPIs business ainsi que sur la construction d’un modèle financier solide qui nous permet de projeter des flux financiers sur 3 ans. La grande force de PMP au-delà d’une expertise sur des sujets pointus, c’est leur approche pragmatique, la qualité et la pertinence des recommandations toujours adaptées au contexte et à l’organisation et leur capacité à créer une relation de confiance avec ses clients."

Controlling Director, ISP BG , Nexans.
"PMP nous a accompagné dans la transformation du Contrôle de Gestion en Europe. Collaborant étroitement tout au long du projet avec l’équipe PMP, nous avons pu bénéficier, à la fois d’un dialogue de qualité sur les enjeux stratégiques et la gestion du changement, mais aussi d’un accompagnement opérationnel pragmatique dans la mise en oeuvre."
Ce partenariat a été couronné en 2018 par le prix Transformation 360, décerné par le club des utilisateurs de solutions Oracle.
Notre offre
Transformer la fonction finance
En faire un acteur clef de la performance
Optimiser la production et l’analyse : CSP, Reporting Factory
Optimiser les processus : O2C, P2P, R2R, budget et forecast
Attirer et développer les talents
Faire réussir des projets SI: Elaboration roadmap, PMO, AMOA, robotisation
Piloter et prévoir
Construire des business modèles,
Rendre plus agile les processus : rolling forecast, BBZ
Améliorer la qualité du reporting ( maîtrise des données, pertinence des analyses, capacités de prévision)
Mettre à profit le big data et les nouveaux outils digitaux au service du prévisionnel : datavizualisation, chatbots, outils prédictifs, …
Évaluer la performance
Poser un diagnostic indépendant et objectif à une situation financière ou opérationnelle
Expliciter et fiabiliser les flux financiers (audits contractuels et audits de grands projets)
Analyser et optimiser la rentabilité des activités ou des offres
Améliorer la performance
Accroître l’excellence opérationnelle au moyen du lean management
Faire évoluer les modèles économiques et mettre en place des plans de réductions de coûts pérennes
Optimiser les processus de gestion du cash : O2C, P2P, réduction de la fraude
Instaurer une « culture cash » auprès de l’ensemble des équipes
Nos experts
