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CFO Advisory et Performance Intégrée / RSE – ESG

La direction financière, créatrice de valeur.

Valeur durable et performance intégrée, financière et extrafinancière

Notre conviction : les directions financières doivent plus que jamais être au cœur de la création de valeur financière mais aussi globale. Nous accompagnons les fonctions finance qui veulent jouer un rôle clef dans la stratégie en éclairant l’allocation des actifs, en créant l’alignement stratégique au travers du modèle de pilotage, en impulsant la mise en œuvre de plans de performance. Des DAF qui veulent accroître la valeur ajoutée de leur organisation, processus et outils. Des DAF qui veulent être aux avant-postes de l’innovation au travers de la donnée et du digital, mais aussi en repensant la performance pour y intégrer l’ensemble des composantes RSE-ESG.  

Notre offre

Modèle opérationnel et transformation de la fonction finance

La fonction finance accompagne les transformations de l’entreprise et ses efforts d’optimisation. Les financiers disposent de nombreux leviers d’amélioration de la performance, parmi lesquels la digitalisation des processus et leur optimisation via des approches data-driven de type Process Mining, la mutualisation des ressources au sein de centre de services ou Digital Factory, ainsi que l’animation de filière et de Finance Academy favorisant la formation aux innovations technologiques et aux nouveaux enjeux tels que l’extrafinancier / ESG.

Pilotage économique et management de la performance

Focaliser les énergies, anticiper les risques et opportunités, mettre en action l’entreprise, autant de principes clefs autour desquels nous construisons les modèles de pilotage qui doivent permettre à nos clients de délivrer une performance globale en ligne avec leur stratégie. Nous prônons des approches adaptées tournées vers l’efficacité et l’action, faisant usage de la data et des méthodes OKR (Objectives Key Results).

Plan d’efficacité des métiers et supports

Dans l’environnement concurrentiel et volatil actuel, une stratégie pertinente doit rimer avec plan d’efficacité. Le DAF joue un rôle clé dans le pilotage et dans l’atteinte des objectifs de ce plan, aux côtés de la Direction Générale et des Opérations. Les leviers de performance doivent être adressés dans une vision globale : excellence opérationnelle, optimisation des organisations, performance des achats. Le DAF est leader dans le cadrage de l’ambition d’optimisation ainsi que dans le pilotage de l’atteinte des résultats par l’ensemble des fonctions de l’entreprise, il impulse le rythme, anticipe pour garder le cap, il objective les plans d’actions.

Modèle d’organisation DSI / IT et agilité

Dans un monde en perpétuelle transformation, il est indispensable pour la stratégie de pouvoir s’appuyer sur des capabilities solides. C’est pourquoi notre practice a développé un savoir-faire pour accompagner les dirigeantes et dirigeants dans la revue et l’amélioration de la performance de leur organisation, inspirée des modèles plus agiles et plus efficients. Notre conviction est que les innovations technologiques sont de puissants leviers pour porter cette transformation agile et que le rôle des directions des systèmes d’information, forte d’une orientation Core business, est central dans la réussite de cette dynamique.

Transformation RSE-ESG

La direction financière est garante du pilotage de la performance globale de l’entreprise et de la traduction sur le modèle d’affaires des risques et opportunités liés aux enjeux RSE-ESG. 

Notre proposition de valeur consiste à aider les responsables RSE-ESG et les DAF dans leur transformation afin qu’ils prennent les enjeux de durabilité et d’impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance comme objets de performance économique et d’influence auprès des parties prenantes, au-delà d’être une contrainte règlementaire.

Gestionnaire d'infrastructure dans le secteur de l'énergieDiagnostic de la fonction Contrôle de Gestion

Etablissement, sur l’ensemble de la France, d’un diagnostic sur l’animation de la performance financière du Groupe. Elaboration d’un plan de transformation et validation en Comex. Mise en place des chantiers prioritaires sur le pilotage par unités d’œuvres, le modèle organisationnel et l’animation de la filière.

Philippe Otero del ValDirecteur Financier de la SACEM

PMP accompagne la Sacem depuis de nombreuses années. Nous apprécions en particulier la qualité de leur écoute et leur capacité à proposer des solutions calibrées de manière pertinente au regard de nos problématiques, que ce soit sur des questions très opérationnelles ou de réflexion stratégique, en intégrant les dimensions culturelles et politiques dans leur approche. Des solutions cousues main en quelque sorte, menées par des équipes de grande qualité et très disponibles. Pour la Sacem, PMP est plus qu’un consultant, c’est un partenaire.

Société cotée dans les nouvelles technologies

Définir et accompagner la mise en oeuvre des nouveaux processus de budget et forecast. Modéliser les prévisions de masse salariale dans un environnement mouvant. Accompagner le changement sur un périmètre monde auprès des populations FP&A.

Gestionnaire infrastructure de transport

Définir une nouvelle organisation des fonctions financières permettant de relever les défis de performance du groupe (pilotage bout en bout des investissements, reporting factory, centre de services partagés)

Groupe hôtelier international

Accompagner la transformation de la fonction finance monde dans le cadre d’un changement de business model.

Matthieu MorivalFinance transformation program director, Dassault Systemes

Les équipes PMP ont été clés dans la digitalisation de nos outils de prévisionnel financier. Elles ont su faire preuve d’un support rigoureux, d’un dynamisme contagieux et d’une forte adaptabilité face aux enjeux d’un déploiement d’ampleur à l’international.

Sylvie NhansanaDirectrice Administrative et Financière, La Fourchette

La Fourchette a fait appel à PMP à plusieurs reprises durant ces dernières années. Nous avons bénéficié d’une réelle expertise très opérationnelle notamment sur les problématiques de cash management, de définition des KPIs business ainsi que sur la construction d’un modèle financier solide qui nous permet de projeter des flux financiers sur 3 ans. La grande force de PMP au-delà d’une expertise sur des sujets pointus, c’est leur approche pragmatique, la qualité et la pertinence des recommandations toujours adaptées au contexte et à l’organisation et leur capacité à créer une relation de confiance avec ses clients.

Emmanuel SAVARYControlling Director, ISP BG , Nexans

MP nous a accompagné dans la transformation du Contrôle de Gestion en Europe. Collaborant étroitement tout au long du projet avec l’équipe PMP, nous avons pu bénéficier, à la fois d’un dialogue de qualité sur les enjeux stratégiques et la gestion du changement, mais aussi d’un accompagnement opérationnel pragmatique dans la mise en oeuvre.
partenariat

Institution Financière nord-américaine Institution Financière nord-américainePilotage des investissements par la valeur

Revue des mécanismes de gestion des portefeuilles de projets impliqués dans l’instruction de nouvelles initiatives, leur priorisation, et l’engagement financier :

Clarification des rôles et responsabilités impliqués dans les prises de décision ;
Refonte des processus en charge de l’instruction des idées jusqu’à la validation de l’engagement financier ;
Définition des méthodes et outils requis pour mener un de dialogue de performance en amont de l’allocation budgétaire ;
Evaluation des besoins de transformations à considérer par l’entreprise à moyen et long terme pour améliorer en continu sa performance organisationnelle.

Groupe hôtelier internationalPilotage du programme de transformation Finance

Accompagnement de la Direction Financière Groupe et de l’ensemble des Directions impliquées dans le pilotage du plan visant à transformer les pratiques et l’organisation relatives au pilotage de la performance, aux processus de budget et de prévisions, à la gestion des talents, à l’IT finance et à la gouvernance de la donnée.

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