La direction financière, créatrice de valeur.
Valeur durable et performance intégrée, financière et extrafinancière
Notre conviction : les directions financières doivent plus que jamais être au cœur de la création de valeur financière mais aussi globale. Nous accompagnons les fonctions finance qui veulent jouer un rôle clef dans la stratégie en éclairant l’allocation des actifs, en créant l’alignement stratégique au travers du modèle de pilotage, en impulsant la mise en œuvre de plans de performance. Des DAF qui veulent accroître la valeur ajoutée de leur organisation, processus et outils. Des DAF qui veulent être aux avant-postes de l’innovation au travers de la donnée et du digital, mais aussi en repensant la performance pour y intégrer l’ensemble des composantes RSE-ESG.
Notre offre
Modèle opérationnel et transformation de la fonction finance
La fonction finance accompagne les transformations de l’entreprise et ses efforts d’optimisation. Les financiers disposent de nombreux leviers d’amélioration de la performance, parmi lesquels la digitalisation des processus et leur optimisation via des approches data-driven de type Process Mining, la mutualisation des ressources au sein de centre de services ou Digital Factory, ainsi que l’animation de filière et de Finance Academy favorisant la formation aux innovations technologiques et aux nouveaux enjeux tels que l’extrafinancier / ESG.
Pilotage économique et management de la performance
Focaliser les énergies, anticiper les risques et opportunités, mettre en action l’entreprise, autant de principes clefs autour desquels nous construisons les modèles de pilotage qui doivent permettre à nos clients de délivrer une performance globale en ligne avec leur stratégie. Nous prônons des approches adaptées tournées vers l’efficacité et l’action, faisant usage de la data et des méthodes OKR (Objectives Key Results).
Plan d’efficacité des métiers et supports
Dans l’environnement concurrentiel et volatil actuel, une stratégie pertinente doit rimer avec plan d’efficacité. Le DAF joue un rôle clé dans le pilotage et dans l’atteinte des objectifs de ce plan, aux côtés de la Direction Générale et des Opérations. Les leviers de performance doivent être adressés dans une vision globale : excellence opérationnelle, optimisation des organisations, performance des achats. Le DAF est leader dans le cadrage de l’ambition d’optimisation ainsi que dans le pilotage de l’atteinte des résultats par l’ensemble des fonctions de l’entreprise, il impulse le rythme, anticipe pour garder le cap, il objective les plans d’actions.
Modèle d’organisation DSI / IT et agilité
Dans un monde en perpétuelle transformation, il est indispensable pour la stratégie de pouvoir s’appuyer sur des capabilities solides. C’est pourquoi notre practice a développé un savoir-faire pour accompagner les dirigeantes et dirigeants dans la revue et l’amélioration de la performance de leur organisation, inspirée des modèles plus agiles et plus efficients. Notre conviction est que les innovations technologiques sont de puissants leviers pour porter cette transformation agile et que le rôle des directions des systèmes d’information, forte d’une orientation Core business, est central dans la réussite de cette dynamique.
Transformation RSE-ESG
La direction financière est garante du pilotage de la performance globale de l’entreprise et de la traduction sur le modèle d’affaires des risques et opportunités liés aux enjeux RSE-ESG.
Notre proposition de valeur consiste à aider les responsables RSE-ESG et les DAF dans leur transformation afin qu’ils prennent les enjeux de durabilité et d’impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance comme objets de performance économique et d’influence auprès des parties prenantes, au-delà d’être une contrainte règlementaire.
