L’évolution de la gestion de ses portefeuilles de projets apporte à une Institution Financière nord-américaine une meilleure maîtrise de son budget d’investissement (plus d’un milliard d’euros*).
Une institution financière de premier plan a fortement accru son budget d’investissement sur plusieurs années, augmentant les enjeux liés à la gouvernance et à la gestion de ses portefeuilles de projets. En repensant les mécanismes et règles d’instruction, de priorisation, et d’engagement financier de ses projets, inspirés des meilleures pratiques, l’entreprise a retrouvé avec l’appui de PMP le niveau de maîtrise souhaité de son budget d’investissement.
Contexte
Présent sur une très large gamme de produits et services financiers, l’entreprise répartit la gestion de ses projets d’investissement en plusieurs portefeuilles, spécialisés sur certains métiers ou certaines activités transversales.
L’entreprise a vu son budget d’investissement annuel croitre de 30% par an pendant 4 ans, entrainant plusieurs difficultés importantes :
La gestion des portefeuilles de projets est une clé de la gouvernance de l’entreprise. Elle permet de prendre en compte la stratégie et les ressources disponibles (en particulier le budget d’investissement) pour décider des projets à mettre en œuvre, via quels moyens, et pour quelles retombées. En clarifiant et optimisant les règles d’instruction des idées, de priorisation des projets suivant les axes stratégiques, et de validation des engagements financiers, l’entreprise s’assure de maximiser sa performance en mettant l’effort au bon endroit au bon moment, via une gouvernance adaptée.
Framework PMP de pilotage par la valeur, appliqué à la gestion de portefeuille
Notre approche
Forts de nos expertises combinées dans le secteur bancaire et en performance organisationnelle, et familiers avec la culture de cette entreprise, PMP a travaillé de concert avec l’équipe de stratégie, les équipes en charge de la gouvernance de l’entreprise, et celles assurant la gestion du plus gros de ses portefeuilles de projets. La mission a couvert 4 volets :
Les résultats
Mathieu Dorian, (Manager), Nicolas Moreau (Consultant) et Eric Panet-Raymond (Associé)
* Devise convertie en euro pour respecter l’anonymat de l’entreprise