Concrétisez les opportunités de demain : décarbonation, multimodalité dans le transport des personnes et de marchandises, mobilité servicielle, industrialisation des modèles historiques, libéralisation des marchés.
De nouveaux modèles dans un contexte en pleine évolution
PMP Strategy intervient pour l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur, à la fois pour la mobilité des passagers et le transport de marchandises : gestionnaires d’infrastuctures et d’actifs, acteurs publics, opérateurs de mobilité, logisticiens et transporteurs, plateformes digitales, fonds.
Nous couvrons tous les modes : ferroviaire, transport collectif, mobilité individuelle, routier & logistique, aérien & aéroportuaire, maritime & fluvial.
Notre offre
Accompagner la création de services en plaçant les clients au centre
- Transports et mobilités décarbonés, connectés et autonomes
- Passage de la propriété à l’usage, Mobility-as-a-Service, Car-as-a-Service, leasing de matériels roulants
- Intermodalité et multimodalité dans le fret
- Segmentation des produits et services et de leur tarification, du low-cost au premium
- Rééquilibrage entre activités régulées et non régulées
Accélérer dans la décarbonation de la mobilité et du transport de marchandises
Obtenir des résultats concrets en maîtrisant les coûts totaux de possession :
- Décarbonation des flottes
- Construction de nouvelles chaines de valeur : carburants alternatifs, hydrogène, électrique
- Développement des infrastructures : recharges de véhicules, stations multi-énergies, recyclage et réutilisation
Transformer vos modèles opérationnels et industriels
Industrialiser des modèles qui reposent sur des actifs de long terme :
- Asset management et maitrise des données (ateliers et conducteurs connectés, valorisation des données d’exploitation)
- Make or buy et modèles asset light comme le leasing de matériel roulant
- Transformation et performance des organisations : customer centric, adéquation des ressources et moyens, valorisation des données
Construire des écosystèmes robustes et des relations partenariales équilibrées
Faire porter à chaque acteur les risques sur lesquels il a des leviers, au bénéfice de l’amélioration du service et de la performance :
- Performance contractuelle des transports publics
- Ouverture à la concurrence du ferroviaire
- Relations contractuelles entre les gestionnaires d’actifs (réseau ferré, aéroport) et leurs utilisateurs
Accompagner les transactions, piloter la création de valeur
- Études de marché et trafics, avec une expertise dans l’analyse des parts modales
- Right-to-win et positionnement des offres et produits
- Analyse des BP des acteurs de la mobilité, du transport et de la logistique
- Valorisation des synergies et Post Merger Integration
- Plans de développement et de création de valeur
