The finance department, a creator of value.
Sustainable value and integrated financial and non-financial performance
Our conviction: more than ever, finance departments must be at the heart of financial and global value creation. We support finance functions that want to play a key role in strategy by informing asset allocation, creating strategic alignment through the steering model, and driving the implementation of performance plans. CFOs who want to increase the added value of their organization, processes and tools. CFOs who want to be at the forefront of innovation through data and digital, but also by rethinking performance to include all CSR-ESG components.
Our offer
Modèle opérationnel et transformation de la fonction finance
The finance function supports the company’s transformation and optimization efforts. The financial sector has a number of levers at its disposal to improve performance, including the digitization of processes and their optimization through
data-driven
process mining, pooling resources within service centers or Digital Factories, as well as coordinating the Finance Academy, which provides training in technological innovations and new challenges such as extra-financial/ESG issues.
data-driven
process mining, pooling resources within service centers or Digital Factories, as well as coordinating the Finance Academy, which provides training in technological innovations and new challenges such as extra-financial/ESG issues.
Pilotage économique et management de la performance
Focusing energies, anticipating risks and opportunities, putting the company into action: these are the key principles around which we build the management models that enable our customers to deliver global performance in line with their strategy. We advocate adapted approaches focused on efficiency and action, making use of data and OKR methods (
Objectives Key Results
).
Objectives Key Results
).
Plan d’efficacité des métiers et supports
Dans l’environnement concurrentiel et volatil actuel, une stratégie pertinente doit rimer avec plan d’efficacité. Le DAF joue un rôle clé dans le pilotage et dans l’atteinte des objectifs de ce plan, aux côtés de la Direction Générale et des Opérations. Les leviers de performance doivent être adressés dans une vision globale : excellence opérationnelle, optimisation des organisations, performance des achats. Le DAF est leader dans le cadrage de l’ambition d’optimisation ainsi que dans le pilotage de l’atteinte des résultats par l’ensemble des fonctions de l’entreprise, il impulse le rythme, anticipe pour garder le cap, il objective les plans d’actions.
Modèle d’organisation DSI / IT et agilité
Dans un monde en perpétuelle transformation, il est indispensable pour la stratégie de pouvoir s’appuyer sur des capabilities solides. C’est pourquoi notre practice a développé un savoir-faire pour accompagner les dirigeantes et dirigeants dans la revue et l’amélioration de la performance de leur organisation, inspirée des modèles plus agiles et plus efficients. Notre conviction est que les innovations technologiques sont de puissants leviers pour porter cette transformation agile et que le rôle des directions des systèmes d’information, forte d’une orientation Core business, est central dans la réussite de cette dynamique.
Transformation RSE-ESG
La direction financière est garante du pilotage de la performance globale de l’entreprise et de la traduction sur le modèle d’affaires des risques et opportunités liés aux enjeux RSE-ESG.
Notre proposition de valeur consiste à aider les responsables RSE-ESG et les DAF dans leur transformation afin qu’ils prennent les enjeux de durabilité et d’impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance comme objets de performance économique et d’influence auprès des parties prenantes, au-delà d’être une contrainte règlementaire.
